Что делать, когда бизнес больше не играет по правиламПорой, кажется, что рынок еще не вышел из режима постоянной тревоги — просто мы немного притупили к ней чувствительность. Научились работать в стрессе, адаптировали отчетность под новую реальность, приняли как данность, что стабильности не будет еще долго.
И под этой видимой деятельностью все острее чувствуется неуверенность — не просто в будущем, а в самой основе привычных процессов.
Потому что правила, по которым мы работали десять, даже три года назад, больше не работают. Устарели подходы, на которых строились финансовые модели. Привычные схемы мотивации теряют эффективность, особенно когда команды живут в постоянном ощущении перегруза. Да и стратегия, однажды утвержденная, устаревает быстрее, чем успевает начаться очередной квартал.
Мы многое уже пережили, и кажется, что должны были адаптироваться. Но на самом деле сегодня особенно ясно: заплатки больше не держат конструкцию. Она требует не ремонта, а полного пересмотра и пересборки.
И это уже не кризис в его остром, сиюминутном выражении. Это — фоновая нестабильность, к которой невозможно привыкнуть, потому что она подтачивает само представление о том, как должен быть устроен бизнес. Мы не столько плывем по течению, сколько пытаемся не утонуть в потоке изменений.
Сейчас особенно важно не замыкаться в цифрах и процессах, а искать смысл заново: от экономической модели до подхода к работе с людьми. Потому что иначе вся система, даже внешне устойчивая, начинает терять жизнеспособность.
Эти темы мы обсудим на конференции 14 августа, которую готовит компания «АвтоБосс» при поддержке «Автомаркетолога». Нам важно быть там, где идут настоящие разговоры — без прикрас, но с реальной заинтересованностью в том, чтобы что-то поменять.
Если вы тоже ощущаете, что «просто выжить» уже недостаточно, если внутренне согласны, что время адаптации закончилось и началось время переосмысления —
мы будем рады встретиться с вами на этой площадке. 
