Игорь Митюнин
Продюсер ООО «Автомаркетолог»

Друзья, готовим для вас новое онлайн-мероприятие

👉 28 января пройдёт онлайн-конференция «Планируем год»

Но это вы и так знаете. Давайте познакомимся с частью спикеров!

⭐️⭐️⭐️
Ирина Кулиева, HR-директор сети FIT SERVICE

Вот кто точно знает, как работать с кадрами, как привлекать и удерживать сотрудников, а также как правильно влиять на их мотивацию. В нынешних условиях кадрового голода — маст хев для всех специалистов по работе с кадрами!

⭐️⭐️⭐️
Дмитрий Козубин. В компании «Арконт» он ответственен за все направление маркетинга в «послепродажке».

Дмитрий на деле знает, как настроить клиентский сервис так, чтобы сервис стал и был тем самым «кормильцем». Дмитрий отлично разбирается в работе с репутацией, знает, как поставить ИИ на службу сервисного подразделения, и отрабатывать звонки так, чтобы не пропустить ни одного целевого клиента.

Следите за новостями, чтобы не пропустить остальных спикеров!

Хотите стать спикером, будущих конференций? Обращайтесь ко мне.

Уже сейчас подписчикам доступен полный объем детализированных данных по авторынку за прошлый год:
отчеты по всем типам транспортных средств, отчеты с данными по автопарку, а также отчеты с данными регистраций параллельного импорта, данные по регистрациям юрлиц.

Чтобы получить доступ к подписке, заполните форму обратной связи.

Читайте на следующей неделе

В заключение

«…. а мы крепчаем!»

В начале года принято прогнозировать и планировать. И для этого мы в «Автомаркетологе» проводим целую онлайн-конференцию под названием «Планируем год».

Автобизнесу не привыкать к кризисам: их за последние несколько десятков лет было немало. И наверняка, принимаясь резать косты, вы одновременно с этим включили режим «прорвемся»? Да, ведь от настроя руководителя и команды в бизнесе зависит не меньше, чем от стоимости кредитов и наличия оборотных средств.

Мы с командой и с нашими близкими партнерами ранее много говорили о том, что можно предпринять уже сейчас, чтобы завтра было полегче работать и жить.

Выводы и решения несколько тривиальны, но от этого они не перестают быть полезными. Итак в чем наш антикризисный рецепт?

✨сосредоточиться только на своих сильных проектах и усилить их и отказаться от рисковых проектов,

✨сохранить команду, как минимум, а как максимум — нанять при необходимости сильных сотрудников,

✨отказаться от финансирования проектов, которые не смогут выстрелить в ближайшее время,

✨сделать акцент на прямые коммуникации с потенциальными клиентами и поддерживать контакт с существующими клиентами,

✨не скидывать со счетов вероятность негативного сценария, но не концентрироваться на плохом.

А чем вы бы дополнили этот перечень?

Татьяна Акимова
Генеральный директор ООО «Автомаркетолог»